浅析家居行业的变革与创新

家居转型O2O模式给消费者带来了全新的购物体验。传统家居市场将迎来一场重要的家居变革。

家居行业电子商务O2O模式应运而生

家居业开通官网，家居业1.0时代开启，让更多的人可以通过网络了解企业信息;家居业集体触网并把商品搬到网上，家居业2.0时代开始了，让更多的人可以通过网络来购买产品;从尚品宅配新居网上线开始，家居业3.0时代来临，让更多人的个性化定制需求通过网络得以实现。电子商务的无边界性，受到现实物流网络覆盖面、终端配送和服务能力的限制，成为家居电子商务发展的瓶颈。

尚品宅配新居网定位于为用户提供个性化的家具解决方案，有海量的线上设计方案可供选择。同时，尚品宅配遍布在全国各大城市的600多家线下体验店，提供各种家具、风格的展示，以帮助用户找到自己真正想要的居家感受。这样，无论在线下，还是在线上，都可以体验，也都可以交易。真正地打通线上体验与线下体验的双向贯通。

我们看到了O2O模式的应运而生，显然，这迎合了传统经销商的需求。这是一个帮助线下经销商引流的手段，当然，传统门店负责转化，所以终端体验开始成为家居建材行业在渠道上的一个重头戏。

现象一：部分企业看来传统卖场依然是渠道发力的主阵地。

现象二：有些卖场经营不善导致撤场，也有部分卖场提租的行为引发了一系列租户抗议。

传统卖场今年波澜起伏，有些卖场经营不善导致撤场，也有部分卖场提租的行为引发了一系列租户抗议。部分企业看来，传统卖场依然是渠道发力的主阵地，有些企业很无奈，称之为鸡肋，“食之无味，弃之可惜”。TATA木门董事长吴晨曦每到一个城市，都会和分公司总经理拿店，到当地大的家居卖场拿好店，拿大店。虽然TATA在网络营销和电商上做的都不错，但线下渠道，家居卖场仍是TATA最主要、最好的渠道。据吴晨曦介绍，目前线下渠道的销售额在整个公司销售额当中的占比超过90%。和吴晨曦一样想法的还有朗斯淋浴房的董事长向伟昌。朗斯淋浴房和居然之家、红星美凯龙是战略合作伙伴，这两个连锁巨头每新开一家商场，朗斯都会跟店。

独立店迎合大家居消费趋势

家居产业渠道创新是大势所趋，因此，制造企业、经销商以资本为纽带，积极参与渠道，自建渠道，积极探索新渠道，是厂家和经销商急需修炼的内功。在维护切身利益的同时，为家居产业发展探索新的发展模式，联动产业链资源共同创建厂家、经销商、卖场、消费者四方和谐共赢的机制。

由此可见，受电商的影响，传统家居市场想要在变革中寻求发展，还是有很长的一段路要走。