老员工要求加薪，老板不答应，一气之下，老员工辞职了；老板再招新人，却是以高于老员工薪资的价格；结果新人难磨合，老板又想高薪把老员工哄回来。
——《人力资源研究》资深HR粟明林说，这一波三折，看似谁都不划算，可是，这种现象在职场还真不少见，这是为什么？
老板不同意加薪 他一气之下辞职
23岁的李先生是渝北一家商贸公司的员工，这家公司是做办公用品设备的，李先生的职务是区域经理，负责九龙坡和江津的业务。
李先生毕业于重庆科技学院，在这家公司做了一年，他的薪资是底薪2000元加提成，月平均收入是3610元。
公司在重庆一共有21个区域经理，李先生每个季度的业绩从没低于前三。今年9月，他跟几个同事一起跟老板提出加薪，老板不同意，李先生一气之下提出辞职。最近，这件事峰回路转，有了新进展。
公司招聘新员工 薪资高于老员工
昨天，记者在渝北汇博人才市场见到了这家商贸公司在招聘，招的正是区域经理，给出的薪资不低：底薪2200元加提成，要求一年以上工作经验。
负责招聘的人力资源刘小姐说，公司对于区域经理的平均投入是4100元，也就是说，只要业绩能达到平均水平，一个月就能拿到4100元。对比此前李先生的平均工资3610元，这家商贸公司给新人的薪资明显高出了近500元。
新人磨合不容易 高薪请回老员工
记者跟刘小姐沟通许久后打听到，因为老板没有同意加薪，今年9月、10月，公司相继有四五个人离职，他们最近两三个月都在招人。但新人磨合起来没那么容易，所以，另一方面，老板又有意请老员工回来。
老板陈先生说：“公司本来就有离职员工返聘的文化，他们走的时候，我们专门建了离职员工群，一直有交流。最近跟几个人沟通了，他们也有意向回来，回来我们肯定是按照现在的工资标准。”
随后，李先生在电话里告诉记者，老板也跟他联系了，而且底薪给他2500元，平均投入给他4500元，比现在新员工的薪资标准还要高一点，但他还没想好，正在纠结中。
专家解读：
为什么宁愿老员工离职也不加薪，
却高薪请新员工？
《人力资源研究》资深HR粟明林说：“其实，这就是职场上的‘鲶鱼效应’。鲶鱼生性好动，沙丁鱼生性安静，于是，渔夫将鲶鱼放在装满沙丁鱼的货运车 里，用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具。一个企业，老员工好比沙丁鱼，虽然忠诚，但日渐安稳，失去斗志；这时候，就需要鲶鱼，也就是新员工的刺激，激发老 员工的创造力和拼博力。所以说，一个企业，长期不补充新鲜血液，绝对是灾难。”
补充了新鲜血液就绝对正确吗，
会不会得不偿失？
粟明林说：“我们管‘鲶鱼效应’叫负激励。《财富》杂志算了一笔人力成本账：一个员工跳槽给企业带来的损失，是离职人员工资的93%到200%；而一 个核心人才的流失，至少需要2个月的招聘期，3个月的适应期，6个月的融入期；此外，企业招新员工所花费的招聘费，相当于一个员工4个月工资；即便如此， 企业招聘一个新员工，依然存在超过40%的失败率。”
当初不给老员工加薪，
现在为何又高薪请回来呢？
粟明林说：“因为价值的认识是一个过程。这就好比有人离了婚，又复婚，失去过才知道对方的好嘛。而且，人都是要面子的，好马还不吃回头草呢，员工再回来，公司必须要在薪酬上有个体现，这样两方都好看。”
高薪把老员工哄回来了，
他一定能达到预期吗？
粟明林说：“不一定。员工离职原因很复杂，但再复杂的原因，最后都体现在钱上。而当加薪这个诉求得到满足后，别的不满便显现了，这个时候，他有了别的要求，即便加薪也不一定能回到过去了。”
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