有一小部分人认为，中央高压反腐与普通百姓没有直接关系。其实不然，腐败说到底时“钱权交易”，其背后必定是利益共谋，这种利益最终买单者说到底还是消费者。所以，中央反腐不仅是政治问题，更是经济问题，不仅是维护经济秩序，更是维护公共安全。
近日，媒体披露绿地集团行贿门到底怎么回事，这起行贿门事件有对我们有哪些反思呢？请随佰佰小编一同了解。
据介绍，出问题的是绿地集团安徽事业部，正是这两年坚定实行事业部制，才有了绿地今天的业绩增长。但是由于每个事业部均为独立法人，因此也造成了各事业部之间协同效应较少、分权较多、管理难度较大等问题的出现。
据了解，2008年，当时安徽省安庆市政府和绿地签订了《关于建设安庆市中心商务区战略合作协议》。根据该协议要求，上海绿地集团需预交土地挂牌履约金。但是因受金融危机影响，银行信贷紧缩，融资困难，绿地集团无法交齐土地保证金。
由于资金压力，时任绿地集团安徽事业部董事长石某(另案处理)便找到张吉林帮忙，并委派时任安徽事业部技术总监、总经理助理丁某(另案处理)与被告人张吉林商谈。张某某答应从城投公司借款为绿地集团解决资金缺口。
后经法院查明，张吉林个人决定从城投公司拆借资金5000万元给绿地安徽事业部，并签订了借款协议，约定期限为30日，用于绿地集团与安庆市合作项目的土地补偿金。并在2008年1月25日，张吉林分1000万元和4000万元两笔转到绿地合肥置业有限公司账户。在2009年9月23日、10月27日和12月3日，绿地合肥置业有限公司分三笔将5000万元陆续归还。
虽然上述约定时间为30日，但是最后的还款却超过1年半的时间。张吉林是怎么做到的呢?
法院根据城投公司财务记载，借出的5000万元，会计科目由“其他应收款”改成了代建房“预付账款”。石某作证称，当时，是他找张吉林商量从城投公司以预付工程备料款的形式借款5000万元。
到了2008年11月，安庆城投公司财务主管王某拿着两份“城投·水岸花都”代建合同到计财部，要求将5000万元借款记账科目调整为“预付账款”。王某向办案人员解释，2008年11月份，市审计局审计时提到绿地集团5000万元借款没有及时追回，可能造成呆坏账。张吉林听说后，对他说5000万元是预付款，不是借款，有代建合同，让他交给会计。
安庆市政府官网显示，“水岸花都”是东部新城建设占地后给被拆迁居民建设的回迁小区工程，由绿地建设。
通过上述手段，张吉林出借给了绿地安徽事业部5000万。
法院方面查明，绿地方面为了表示对张吉林的感谢，拿出120多万元以支付材料款的方式把钱给张吉林买车。
法院查明，当时这笔钱其实是从5000万元借款的利息中出的，占到利息额的5%。当时绿地签订了一个虚假的材料采购合同，将款转给供应商，由供应商转款给张吉林，除去税款及相关费用，张吉林实际到手121万元。
对此，张吉林在庭审中辩解起诉书指控其挪用公款罪不成立，认为5000万系企业间的拆借行为，当时有客观原因公司领导会议开不起来未集体研究，但其在单位里进行了口头通报，也向市分管领导口头汇报，因此不是其个人决定，其也未就此谋取个人利益。
对此，法院认为张吉林将城投公司5000万元借给绿地合肥置业有限公司使用，无论出于何种动机、是否在本单位进行通报，均不能否认系其个人决定这一客观事实，虽未事先约定，但事后实际获取了个人利益，属谋取个人利益，构成挪用公款罪，故对被告人及其辩护人相关辩解和辩护意见，不予采纳，因此判处其有期徒刑14年。曾任职绿地安徽事业部的石某和丁某，法院还将另案处理。
绿地集团的房地产业务采用了事业部制。按区域划分，如在上海的事业一部、事业二部，以及西南事业部、西北事业部、中原事业部等。绿地集团董事长张玉良曾指出，事业部制、企业架构的扁平化，有利于绿地办事效率的提高，在做一些重大决策的时候，相对简单的层级结构和流程能够快速达成决策，减少了时间及人力成本，有利于对机会的把握。正是这两年坚定实行事业部制，才有了绿地今天的业绩增长。但是由于每个事业部均为独立法人，因此也造成了绿地集团各事业部之间协同效应较少、分权较多、管理难度较大等问题的出现。
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