第三季度，小米手机出货量及市场份额均排名全球第三位，紧随三星与苹果之后，一跃成为世界第三大手机制造商。随后，联想宣布完成对原属谷歌的摩托罗拉移动的收购。对此，美国投资网站The Motley Fool 11月5日撰文称，尽管小米发展势头迅猛，但是如何应对联想和摩托罗拉这一巨大威胁仍是小米要思考的问题。
为什么小米要“提防”联想
联想公司善于观察市场需求，适时的收购成熟的技术，如收购IBM的PC业务。销售上，采用“薄利多销”的战略。同时又能根据市场需求调整策略，如ThinkPad到Yoga系列笔记本的推出。在这些战略的帮助下，2012年，联想超越惠普公司成为世界第一大PC生产商。这也是为什么联想要收购摩托罗拉移动。正如IBM放弃其PC业务一样，谷歌最终以29亿美元将收购仅两年的摩托罗拉移动卖给了联想。但是如何使摩托罗拉重整旗鼓成了联想最关键的问题。联想公司称其第三季度卖出1690万台设备，摩托罗拉卖出870万台。收购摩托罗拉后，两家第三季度市场份额占到8.7%，反超小米的5.3%。但就去年同期的增长率来看，联想由74%减少至30%，小米公司则较去年同期增长了211%。另据Strategy Analytics称，摩托罗拉已连续四年无利润。
尽管面临诸多挑战，巴克莱资本分析师Kirk Yang 和 Ric Cheng表示联想将会在二到四个季度内帮助帮助摩托罗拉扭亏为盈。该预测基于联想的品牌影响力。在海外市场，联想的品牌认知度要高于小米和华为，这或许能助联想和摩托罗拉海外业务一臂之力。联想低端智能机可以瞄准中国、印度及其他新兴市场，而中高配置的摩托罗拉手机则定位在发达国家市场进行销售。
小米之力不容低估
或许联想在发达国家市场更具优势，但在中国则不如小米“吃得开”。据市场调研机构Kantar Worldpanel ComTech公布的数据，第三季度，小米手机中国市场占有率达30.3%，而三星则以18.4%的占有率位居第二。市场研究公司国际数据公司(IDC)称联想现占有率是12.5%。虽然小米公司在广告上的支出仅占其收益的1%，但其限时限量抢购的噱头则赚足了话题，不花钱就打了广告。除此之外，小米公司避开实体零售商的模式，选择定期性的限量发售，既减少了成本，又将手机生产量放在可控范围内。通过“高配低价”、“薄利多销”的策略迅速获得市场份额。与类似微软Lumia530的低端智能机相比，小米优势立现。
在中国市场，与小米相比，联想和摩托罗拉并不具有品牌优势。要想与小米抗衡，联想公司必须制造出更具价格优势的品牌智能机，但要想避免惨败的结局，打赢这场“价格战”，联想必须改变传统的销售模式。
前路漫漫
联想目前面临许多亟待解决的问题，但同时也是使摩托罗拉再次站稳脚跟的好机会，就像当年重振ThinkPad一样。并购非易事，联想需要很长一段时间来磨合，而非分析师所说的几个季度。目前，聪明的做法会是“双管齐下”——凭借摩托罗拉品牌在发达市场站稳脚跟，同时通过联想品牌在新兴市场占领一片天地。这才是与小米对决的妙计。
