建设人才供应链争创制度创新范例

10月30日上午，海南橡胶召开人才工作专题会议，重点研究在海南建设自贸区、自贸港的新形势下，企业应当如何紧紧围绕自身发展战略定位建设人才供应链，在中长期的人才规划、灵活标准的人才盘点、无障碍的人才补给与交流等方面，打造和业务岗位相匹配的动态人才管理模式，形成一批可复制、可推广的制度创新范例。

海垦集团副总经理、海南橡胶党委书记、董事长王任飞主持会议并讲话。

会议现场。

会上，全体与会人员学习了省委书记、省人大常委会主任刘赐贵在海南省人才大会上关于“加快聚集四方之才投身海南自贸试验区和自贸港建设”的讲话精神。近两年来，在省委省政府的部署和海垦集团党委的指导下，海南橡胶开展了一系列人才引进与培养工作，为公司长远发展提供了更坚实的智力支撑。今年，海南橡胶主营业务7年来首次实现盈利，上半年在全省31家上市公司中盈利能力最强。

“看到成绩的同时，也要正视不足。”王任飞表示，当前，在海南建设自贸区、自贸港和全面深化改革开放的新形势下，海南橡胶党委要提高政治站位，充分认识做好新形势下人才工作的重要性和现实紧迫性，进一步增强责任感使命感，坚持党管人才原则，把人才作为发展的第一战略资源，统筹推进人才工作，建设人才供应链，更好地保障天然橡胶国家战略物资供应安全。

王任飞讲话。

王任飞要求，公司相关部门要密切加强与海垦集团的联系，使不同层次的人才实现双向互动与交流，智力资源共享。公司总部及下属分、子公司要根据海南橡胶发展战略定位，有的放矢引进和培养对口专业人才；根据新业务、新业态科学配比人才，使人才结构更合理；不断完善人才激励机制，杜绝高薪低能、高能低酬等现象；优化人才干事创业环境，让人才在创新实践中拥有实实在在的获得感、幸福感、安全感。

王任飞强调，人才工作要与制度创新工作同频共振。海南橡胶党委探索出的三标三系三受益绩效管理模式、职工权益保障申诉复议制度、子公司“特区管理”模式、能进能出的全员全周期试用制等一系列具有海南橡胶特色的人才发展体制机制，要解决好人才发展体制机制上的“瓶颈”和“短板”问题，不断提升人才管理服务的质量和水平，努力开创人才工作新局面。

海垦集团人力资源部（党委组织部）负责人表示，天然橡胶是海垦集团承担的两大“国家战略”之一，也是海南农垦的“金字招牌”。海垦集团将一如既往地支持海南橡胶发展，在人才引进、薪酬总额突破、政策应用等方面给予适当倾斜，让各类人才的创造活力在海南橡胶竞相迸发、聪明才智充分涌流。

海南橡胶党委副书记、总裁李超，总部相关部门负责人，相关子公司负责人，海南橡胶部分引进人才代表参加会议。