这个问题，我们可以从以下五个方面来具体了解： 第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。 未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。 有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。 同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。“工作内容”和“工作职责”是有区别的。大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手...
1、通过在工作中严格按规操作，不违章违纪保证安全。 一条条安规就是一起起血的教训，他不是束缚我们的枷锁，他是指导我们安全维检的保证。在做每一项工作的时候，首先要问问自己“这样做违章吗？安全吗？”，在日常工作的点点滴滴中，我们要树立“安全第一、按规操作”的安全意识。由于维检工作的特殊性和复杂性，我们绝不能以经验办事，坚决必须杜绝习惯性违章，因为任何习惯性违章违纪都可能将自己推...[详情]
首先、着眼人的安全心理进行安全教育安全心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的安全需要与安全意识。主要包括：劳动生产中的安全心理、职业安全心理、安全管理过程中的安全群体心理、安全组织心理等。通过对安全生产工作中心理现象的，可以提高安全教育的质量，产生安全教育的心理效应，达到抓住人心、震撼人心、深入人心的...[详情]
随着当下经济环境的变化，企业的经营也随之变的越发艰难。为了生存，多数公司首先会选择开源节流，或者不断调整内部的组织架构；这样也就意味着将会有一部分岗位或人员变得“多余”，不得不进行裁员。而一些公司为了不支付裁员的赔偿金，总会用尽办法逼迫劳动者主动辞职，这也就是变相裁员、被动离职。那么，企业逼迫劳动者主动辞职的手段有哪些呢？ 一、调岗。最常用的手段之一就是：调岗。当公司不再需要你所在的岗位时，或者需要精简你的岗位人员时，公司一般会对“优化对象”进行调岗。调整后的岗位一般是“杂多乱”且无发展空间的闲职；工作一段时间后，你发现此岗位完全偏离自己的职业发展规划，甚至超出你可承受的压...
越来越多的老员工跳槽离职，老板也不挽留，究竟是什么原因造成他们离职呢？一、过度劳累！有个朋友，老王，在国企五年了，累死累活的为公司办事，结果优秀员工给的居然是来一年两年的大混子，一群屁什么都不懂的混子，过年他们还给领导买购物卡，真憋屈，毁了青春，五年的光阴，人在做，天在看，亏心事做多遭报应！职场百晓生 二、付出和回报不成正比？有个朋友，晓生，他从事机加工三年，公司百分之七十的...[详情]
在老板看来，员工在工作期间必须一心一意地为公司服务，因为他是付了足够的薪水。而员工也要有敬业的精神，说得不好听的一句，就算生病了员工也是要好好干活。但在员工的角度看来，这根本没有一点重视员工的意思，反而加重了公司内部的矛盾…… 同事A向来尽忠职守，有几次为了赶项目还加班到深夜，可是只有默默无闻地干活，老板是不会知道的，反而是犯了一些职场上的小毛病，就会很快传到老板的耳朵里。比如...[详情]
近日，浦东公安分局合庆派出所接到报警称，辖区内某工厂一生产车间内，有500余块手机面板被偷，总价值4万余元。...[详情]
年初的时候，公司经营有些困难，老板就想裁几个人省点钱。老板平时不太喜欢业务员华子，就通知HR给华子打电话，让华子周一就不用来上班了，...[详情]
