同事创业我帮忙 盈利之后忘忠良

原则输给了利益，就是分道扬镳的时候。

三年前，同事离职创业，因为看中我有一定的销售本事，能说会道，委婉多次请我过去帮忙。年底的时候，正好也准备跳槽，就答应过去看看情况，当时他的公司才刚注册下来，一片混乱。公司人员除了他们公婆二人，还有两个侄子，就剩下我一个外人了。当时的分工如下 ：他管技术，我管销售、他老婆管财务，两个侄子因为才出社会，没有太多经验，基本就是杂务，学学技术、学学销售。

虽说有分工，但对于初创的公司而言，很多事务是没有办法具体分清楚的，尽管我的职责是销售，但是除了财务，几乎所有的事务都需要参与，一个人往往需要身兼数职处理工作，甚至于有时候连公司灯管坏了，也要亲自上手更换。

这样的日子一过就是半年，半年时间，除了正常的销售、跑客户、谈订单，剩下一多半的时间都用来处理公司临时杂务。我没有计较，创业嘛，这些都是能理解的事，没有谁一开始可以把公司做大。

由于我是负责销售，销售本身也不是靠拿底薪吃饭的，考虑成本问题，同事和我谈的待遇是无底薪，产品卖出去回款后，去掉成本，提成25%，公司经营上轨道后，购买五险一金，这个点数还是不错的，可以接受。由于各方面文档也准备不够充分，合同的事就压下了，到后来我才知道，这原本就是个坑。

或许，同事一开始就没想过要签订正式的合同。而我只是傻傻地由于以前的合作和信任，把一切想得太美好了。工作照常进行，期间也询问过几次，总被他以打印机出了点故障，或者公章审核之类的理由一时搪塞过去，加上开发市场比较忙，这事就一直被搁置了下来。

三个月后，产品（订制型项目配套产品）开始有销路了，我的提成也每个月如约兑现，虽然不是很多，但从未少过，合同的事就慢慢被淡忘了，似乎只是一纸契约，只要内容兑现，这张纸也是可有可无了。

半年后，随着销售额逐渐提升，公司开始走上正轨，我的月收入也逐渐上涨，已经超过原来的预期了，公司也开始进行市场招聘，准备扩大经营。我再一次提起合同的事，同事笑笑，”哪一个月少了你的？不就是一张纸么?关键是你的钱到位没？“我一时语塞，这说的也确实是实情。我提出了五险一金的事，同事拍拍我的肩膀，”小新啊，现在公司扩招，人事这方面还很混乱，劳动局的事，办起来很麻烦，你再耐心等一下，一定会给你办的。“我张了张嘴，没有接话。

一个月以后，新人招聘到岗，由我负责培训，工作还是照旧，每个月的钱还是分文不少的进到银行帐户上，只是我多了两个兵。又过了一个月，我再一次提起社保和合同的事，同事这次很明确的正面回应了，”等新人转正的时候，给你们一起办。“（要知道在这座城市，其实很多公司是不会给试用期员工买保险的。新人成长很快，又过了两个月，到他们转正的时候，我再一次跟同事确定合同和社保的事。”小新啊，我LP（财务）最近跟我说，公司现在人员开支很大啊，你看，人也多了，成本核算和原来不同了哦，照现在的算法，以后你的提成可能只能拿到现在的60%，这事需要和你商量一下。"

尼玛，原来是嫌我拿多了，我是没底薪的，全靠业绩拿提成吃饭，能拿是我的本事啊。合同和社保没能兑现，居然要削减我的提成比例，这太过份了！原则输给了利益，就是分道扬镳的时候。奉劝大家，职场上，要学会维护自己的利益，口说永远无凭。

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