导语：
对于以产品为核心竞争力的企业来说，研发技术团队是企业永续发展的重中之重。研发团队经过建设和磨合，逐渐形成一套技术学习、经验累积和产品开发的方法，从而
对于以产品为核心竞争力的企业来说，研发技术团队是企业永续发展的重中之重。研发团队经过建设和磨合，逐渐形成一套技术学习、经验累积和产品开发的方法，从而有能力直面市场需求，实现技术理论到实物产品化过程。
而打造一个健全、健康、积极的团队，是我们共同努力的目标。
从领导层面来说，需要在关键时刻能调动起集体奋斗的昂扬斗志,带领队伍朝着胜利的目标前进。
从员工层面来说，可以通过 “老中青”的团队阶梯模式。老员工是团队的宝贵财富，是团队的骨干和支柱，以合适的方式激发他们的工作热情，使他们的工作效益最大化；中坚力量，重点栽培，提供有难度项目的历练机会，从实战中获取知识，提升自身的技术水平；对待新员工，以丰富的知识加以灌溉，提供新产品、专业知识等培训，促进他们快速成长，新员工自己感到能力的提升往往是最好的激励手段。
另外，研发团队的工作机制，其目的在于沟通信息、明确责任、协调进度。
沟通信息：营销部门提供产品需求的功能、性能和标准等相关要素。由中心进行立项，对功性能和相关的要求进行审核，产生大致的设计方案。根据部门人员的能力和精力分配给相关人员。
明确责任：软件、硬件、结构等相关人员获取任务后细化设计内容，协同合作，展开研发。过程中遇到问题，通过评审合力解决。制作完成样品，软硬件调试完毕后提交测试，测试人员根据营销提炼单逐条验证。小批量试制，确认大货生产可行性，检验产品过程问题，提升产品质量。
协调进度：研发项目整体统筹计划，重点项目着重把握，非重点项目中间穿插，从而加快项目的开发周期。硬件、软件、测试等设计功能库和经验积累库，全公司共享，减少过程问题的发生，加快项目进度。
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