导语：
8月17日上午，金科星、星地、星邦公司7月份经济运行分析会在西厂区会议室召开，会议总结分析了7月份经济运行情况，研究部署了下一步工作计划。董事长魏成会、总经理苏庆忠、星地公司总经理张化强以及公司各部门负责人出席会议。
8月17日上午，金科星、星地、星邦公司7月份经济运行分析会在西厂区会议室召开，会议总结分析了7月份经济运行情况，研究部署了下一步工作计划。董事长魏成会、总经理苏庆忠、星地公司总经理张化强以及公司各部门负责人出席会议。
会议开始，参会人员学习分析了当前国际、国内经济形势下行压力加大，金融风险不可预测性加大。随后金科星、星地、星邦公司财务主管分别对当月公司财务数据作出分析，各公司主要部门负责人也一一做出汇报，金科星总经理苏庆忠从技术、产品方面做了分析及总结，技术与产品如何促进营销做了分析，星地公司总经理张化强对星地公司本月生产经营情况做了总结，并对下半年计划做出分析，表示有信心完成全年任务。
金科星、星地、星邦三家公司7月份基本完成各项目标任务，但为应对严峻不可预测的经济形式，董事长强调以下几点，1.加大回收货款的力度和高度，确保现金流畅通。2.支持鼓励现款出售产品，科学计划的使用资金。3.各公司、各部门内部应“节支降耗”，深挖节约的潜力，砍掉一切不必要的成本，既然不能从市场上拿出更多的利润，就要省出来。4.加大原材料采购，在原材料采购上应与时俱进，必须货比三家，确保买到质优价廉的产品，盘活公司现有材料，提高零部件的通用性。5.技术部门要科学创新设计、降低成本，生产部门从各个环节缩减各项成本。
各公司、各部门负责人切实担当，各项工作精准到位，完善强化制度落实，用科学的办法、创新的思维，勤劳刻苦的工作应对严峻的经济形式。
最后，董事长再次强调，生产必须要以安全、环保为前提，要增强职工安全意识及自我防护意识。环保关系民生，同时环境是公司发展的物质基础，对生产活动提供大量资源，不环保，不生产，不安全，不生产，在生产活动中要加强环境保护。
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