贾跃亭财产被冻结 企业应该如何避免财产损失

8月6日晚间，中国裁判文书网民事裁定书公示，因金融借款合同纠纷，浙商银行已向法院申请财产保全，请求依法冻结乐视体育文化产业发展(北京)有限公司、贾跃亭、乐视控股(北京)有限公司和厦门章鱼互动共2.06亿元银行存款或者查封、扣押其他等值财产。申请人为浙商银行北京分行。根据中国执行信息公开网上显示的信息，目前贾跃亭已经有13条执行信息，8次被列为失信被执行人。

乐视浙商银行官网显示，浙商银行是中国银保监会批准的12家全国性股份制商业银行之一，总行设在浙江省杭州市，是唯一一家总部位于浙江的全国性股份制商业银行，2004年8月18日正式开业，2016年3月30日在香港联交所上市。

此前，浙商银行曾多次踩雷乐视。据国内媒体2018年5月4日报道，浙商银行副行长、董事会秘书刘龙介绍，自2015年7月至2016年7月，浙商银行共与乐视网开展5笔股票质押式回购业务。其中4笔业务已正常到期结清。截至目前，浙商银行乐视网股票质押式回购业务余额为79989万元，已列入次级类，并计提相应拨备。

据悉，乐视爆发资金危机后，已经与多家银行出现借款业务纠纷，均因无法按期还款。其中与招商银行的纠纷被超额冻结资产，这也被认为是直接引爆乐视资金链危机的导火索。　　自乐视于2016年末陷入资金链危机以来，作为乐视体系实际控制人的贾跃亭多次被债权方申请财产保全。其中数额最大的是在2017年6月26日，招商银行上海川北支行申请冻结乐视系资产共计12.37亿元。

今年7月，乐视体育还遭到了网宿科技向法院申请强制执行21万本金及违约金，乐视移动被北京信必优信公司向法院申请强制执行标的1293万元，被上海维音公司向法院申请强制执行标的694万元，乐视移动以及乐视控股遭到苏州科利科技公司向法院申请强制执行5616万元。

中国执行信息公开网上显示，贾跃亭目前有13条执行信息，乐视控股的执行信息达33条，乐视体育执行信息则高达43条。

企业如何避免财产损失？

加强固定资产管理

(一)加强企业固定资产管理基础工作，健全固定资产管理制度

合理界定低值易耗品、固定资产核算管理范围，建立健全固定资产管理的内部会计控制制度，加大财务控制力度。对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程，建立合理的核算、管理流程，从制度上保证固定资产业务操作上的规范化、秩序化与高效率，堵住财务管理上的漏洞，维护固定资产的安全完整及账务的及时准确。适时地改造更新设备，对价值较大的固定资产报废和转让，需由使用部门提出，列出清单，报财务部门、固定资产管理部门审核备案，经领导批准后核销。严格遵循不相容职务相分离控制原则，清晰职能部门资产管理分工、职责、权限。将固定资产的核算与算与监督到位，保证固定资产账账相符及账实相符，同时，完善设备目标责任管理制度。加强固定资产实物、运转维护、保养等管理责任制，努力提高企业设备台时的产量定额或单位产量的台时定额，提高固定资产运营效率，节约固定资产使用成本，提高企业经济效益。加强企业固定资产核算、管理网络信息化，实现固定资产管理的高效性与便捷化。 建立、完善资产管理岗位责任制及管理稽查、考核、奖惩制度等。

(二)建立权责运行机制，促进各项指标顺利完成

通过科学、明细、合理的组织结构设置和职责权力的严格划分，使企业的各个组成部分及其成员都应清楚自己在企业中的位置、承担的责任、拥有的权利。实行成本核算，提高固定资产管理效益，应积极推行企业厂部与车间两级全成本核算，将固定资产折旧纳入车间（科室）成本范围，实行固定资产有偿占用，通过成本核算促进车间（科室）重视对固定资产的管理和利用，树立起投资要有回报，占用资产要交费的成本意识，用经济杠杆调节固定资产专用资金的投向，优化企业资源的配置。运用一系列指标体系，对固定资产进行考核评价。财务部门制定出一套切实可行的符合实际的固定资产指标体系，诸如固定资产的使用率、完好率、维修率、收益率等。

(三)注重固定资产折旧管理，完善会计核算体系

固定资产通过折旧方式以达到更新改造的目的，而固定资产折旧方式是多种多样的。笔者认为有条件的企业应采用加速折旧法，即在固定资产使用早期多提折旧，增加了当期的成本费用，相应也减少当期收益，从而减轻了公司前几年的所得税负担。这也就延迟了所得税的交纳时间，从货币资金的时间价值角度考虑，为公司争得了一定时期的无利息贷款，对于一些税负过高的公司来说，也部分缓解了流动资金供应紧张的矛盾，有利于公司设备的更新改造，同时降低了筹资成本，这对公司是十分有利的。固定资产在其投入使用的初期，生产效率较高，应多提些折旧。

着固定资产使用时间的延长，其效率逐渐降低，产生的效益相应减少，应减少提取的固定资产折旧费。这样做，完全符合收入与其相应成本、费用的配比原则。体现会计核算中的稳健性原则，要求公司的会计核算在有多种方案可供选择的条件下，应充分估计可能承担的损失和风险，并力争将其减少到最低程度。因而加速折旧的实施，可以使投入的资金更快地收回，这样能减少企业的隐性损失。

（四）强化资产清查力度，提高固定资产使用效率

根据会计制度规定，固定资产应进行定期清查。要求每年至少盘点一次，以保证固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修等情况是否正常。通过清查盘点，及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决出现的各种问题，制定相应的改进措施，保证固定资产的安全和完整。

但在实际工作中，固定资产的盘点往往因为人手少、工作任务重而流于形式，这也是账实不符等违规现象长期未被发现、整改的直接原因。因此，固定资产的盘点工作必须认真落实，从小从细抓起，对发现的账实不符（盘盈或盘亏）等历史遗留问题及时进行整改，使固定资产的安全、完整得到充分保障，提高会计信息质量。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相一致。

若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。如企业可以首先将相关的存量固定资产按照营运状况分为正常运转、带病运转、停机待修等类别。对于后两类，该修的修，该报废的报废，以实现资金的转换。

加强流动资产管理

加强企业应收、预付账款的日常管理

市场竞争的日益激烈，使得企业只有进行合理的应收帐投资才能够提升竞争力，但是应收帐存在着自身的风险，因此，必须加强对应收帐款的管理以及核算工作，才能够保证企业资金正常运转，提高企业的经济效益。首先，加强对客户的信用管理。企业应当根据实际需要，成立专门的信用管理部门，对客户的信用情况进行调查、记录与分析,建立一套完善的信用机制。其次，建立一套健全的应收款、预付款的催收机制。将责任明确、具体到人，将应收款的回收工作和各部门的绩效考核联系在一起，激励员工积极工作，催收应收款，对预付款项等及时列销。

再次,企业应当编制账龄分析表，对应收帐的账龄等进行科学而全面的分析，对应收款的存量、坏账的可能性、增量等信息进行及时而准确的把握。

加强对企业货币资金的管理

货币资金主要以银行存款和现金的形式存在。第一，现金管理方面，企业应当充分考虑到生产经营的实际情况，科学、合理的对现金的收支进行规划，定时的现金预算表。

管理的主要方式就是现金预算表，这对企业的财务管理至关重要。而现金管理工作中，对现金的收支管理是其工作的重中之重。企业应当积极思考途径与方法，及时收回应收款，加快资金的运转，缩短回款周期，让应收款以现金形式存在，为企业提供备用款，其余的现金应当进行存储或者进行再升值处理。同时，企业也要注重对现金的开源节流，对现金支出进行一定的控制管理，在合法、合乎规范的前提下，在不损害公司形象与信誉的前提下，适当推迟现金支付时间。考虑到流动资产中现金的流动性最强，管理者必须采取积极的措施，保障现金安全。第二，银行存款管理方面，一些企业开设了不同银行的很多存货账户，对支票的管理不够合理与妥善，一些转账等未能及时做账，对银行的存款等工作未能及时核对，未达款项较多，时间跨度大，使得银行和企业之间的账户余额存在较大的差距，对企业的正常经营与高效运作带来的一定的困扰。因此，必须加强对银行存款的核算与管理工作，尽量让银行账目与公司实际相符合，为公司高效运作提供有力的保障。

加强企业存货的日常管理

企业应当对存货的周转速度以及存货规模等进行合理的控制，企业存货管理是否成功取决于存在周转的效率。企业应当积极的进行市场调查，根据实际需求合理采购，使库存量合理化，在确保产品及时销售的前提下，使购买的原材料得以及时的投入生产，使原材料、包装品、燃料等的库存量最小化。

首先，对材料物资的储备量应当作出科学而合理的预测，为了以尽量少的资金获得尽量大的经济效益，应当根据企业的实际情况，将各种材料物资的最高储备量计算出来，从而对材料物资的储备规模进行合理的把握。对材料物资的资金需用量进行合理的测算，物资储备量越多，则越有利于增加资金的占用量。对材料物资的经济购进批量比进行严格的控制，所谓材料物资经济购进批量比，即让某个阶段内的存货总成本最低的进货量。

其次，加强对产品规模、资金需求量以及投资量的管理。对产品规模进行合理的预测，才能够保证产品得以均衡、连续、正常运行的前提；对产品资金需求量进行合理的预测;控制好产品的投产批量，为了将产品的资金占用量，就必须对产品数量进行合理而严格的控制。

最后，对产成品的规模进行合理预测。这就需要对企业产成品资金、产成品资金需求量进行合理预测、对存货周转率指标进行合理计算，从而提高存货投资变现能力，提高其所带来的经济效益。

佰佰安全网，总之，在目前企业的资产的管理中，应在总结以往较好管理经验的基础上，克服管理中不足之处，加强企业资产管理的基础工作，健全资产管理制度。这样才可以尽可能的避免企业财产损失。