自驱力很重要，看完就明白了

对于一个企业来说，如果想要获得更好的发展，员工占据着很重要的位置。在这个期间员工需要有不错的自驱力，这样可以让员工建立起自信心，同时还能达到自我成功的精神，把自身的潜能全部都发挥出来。

自驱力有哪些需要？这几种很重要

1、成就需要：争取成功，希望做得最好的需要。这种需求使员工强烈渴望将事情做得更为完美，获得更大的成功。他们追求成功之后的个人成就感。

2、亲和需要：寻求被他人喜爱和接纳的一种愿望。高亲和动机的人更倾向于与他人进行交往，至少是为他人着想，保持员工对企业、对工作的高度忠诚。

3、权力需要：影响或控制他人且不受他人控制的需要。这种需求使员工在竞争性中追求出色的成绩。使自己的地位与自己的才能相称。

人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。内驱力指建立在员工自信心基础上的一种自我达成的成功精神。

自驱力立足于员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。在这个过程中，员工热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地寻求创造性解决方案。

如何提高自驱力？可以尝试这些方式

1、制定一个详尽的计划

想要有强劲的自驱力，或者说是强劲的前进动力，那么我们就需要制定一个足够详细的计划。这个计划要符合两点要求，一是有大纲，让我们能清楚地知道自己所践行的计划到底是在做什么，并且知道自己处在计划的哪一步；二是要尽量细节，这样我们才知道我们在自己所处的这个进度上要做些什么。当我们制定好了这样一份详尽的计划后，我们的努力就会有方向，前进的道路不再是全然未知，这样我们的驱动力自然就会大大提高。

2、明确自己的目标

我们只要稍加观察就会发现，现实生活中有很多人并不知道自己所做的事情是为了什么。如果你问他们为什么要做手头的事，他们大多会回答你，因为有人要求他们这么做。如果一个人连自己的为了什么而行事，心中没有一个明确目标的话，他的自驱力从哪来呢？他能驱使自己去哪呢？所以我们明白了，想要提高自己的自驱力，首先就要明确自己的目标，知道自己努力的方向。只有确定了这点，我们的自驱力才得以发挥作用，向着目标不断地驱使我们前进。

3、设置清晰的奖惩机制

自驱力的提高，还有赖于足够清晰的奖惩机制。我们来思考一下，下面的两个场景中，哪个场景会给我们更大的动力？场景一：领导承诺我们，如果我们这次任务表现得好，就给我们一些奖励；场景二：领导承诺我们，如果这次任务完成得好，就给我们加薪某个具体数目。这两种场景，哪个会让我们产生更大的自驱力？毫无疑问，当然是场景二。因为我们明确地知道自己完成了任务会得到什么，这种明确的奖励就会极大地诱发我们的自驱力。所以我们想要提高自己的自驱力，就要给自己设置足够的奖惩机制，如果做到了会有什么奖励，做不到会有什么惩罚。当我们处在这样的机制当中的时候，我们的自驱力就会大大提高。

如何判断有没有自驱力？通过这些方式去判断

1、看这个人对生活是否热爱，一个对生活充满热情的人，你会发现他全身上下都充满着能量，做事自然就有驱动力。

2、一个有自驱力的人，平时肯定是很自律的人，因为只有平时养成了自律的习惯，一个人才会有驱动力。

3、看这个人对自己的工作是否积极主动和对自己的行为是否负责，一个负责任的人他一定懂得哪些该做哪些不该做，哪些可以做的更好，那些应该避免，以此来驱动自己，只有自己付出了努力，才能得到自己想要的，而那些不劳而获，从来都是来得容易，去得也容易。

看他工作以外的时间，工作时没法判断，因为同样都是完成工作，看不出来什么，顶多看出来工作业绩如何，但是自驱力绝对是闲暇时间的应用。有自驱力的人，会加紧利用休息时间去做一些职业技能的提升和学习，很多创业成功的人都有一个共性，就是大量的阅读书籍，尽可能的从思维上、知识面上充实自己的头脑，或者把精力放在观察那些成功者，对最顶尖的人才和行业加以了解和学习，提高眼光。

这样在别人休息娱乐到处去玩的时候，不放松自己的人，或者说在学习上不断自虐的人，才是真正有自驱力的人。很多人工作之外就是看看电影、旅游、交友、打球或者健身，这些事人人都这样做，那就说明，这些人在工作时锻炼技能，但工作之外基本全荒废了，没有什么大的进步和改变，芸芸众生，淹没在其中。在休息时间不休息，不用环境逼迫，也知道要对自我进行要求，要求自己每天必须学习一些东西，自己鞭策自己的人，就是一种很厉害的自驱力。

自驱力和内驱力有哪些区别？其实没有差异

自驱力和内驱力没有区别，是一个意思。

自驱力的动机来源人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。内驱力指建立在员工自信心基础上的一种自我达成的成功精神。内驱力归根到底是员工自身一种内在的动机或情感、心理因素，只有内化为一种内在意识才能影响或控制他人且不受他人控制的需要。

自驱力的人格动力很多企业在潜意识中将员工放在被动的位置上，企图用一种外在驱动力，如强制、督促或者物质奖励等来挖掘其才智。

而Brandeis大学的权威研究结果显示，奖励会降低表现的级别，员工自我驱动却可以表现出三种人格动力：出众意识：它使人自信，追求卓越。使人充分发挥潜力和能量，处于持续不断的发展过程中。