1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰; 2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督; 3.与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况; 4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料 的实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按...
为进一步强化企业责任意识，健全完善食品安全诚信体系，近日，河北省廊坊市印发《食品安全黑名单管理制度实施办法》，加快构建食品安全“守信受益、失信必损”的工作机制。《意见》明确了使用违禁药物、制售变质过期食品、抗拒行政执法等十一种列入“黑名单”的违法行为，确保黑名单管理能够“对号入座”。规定了黑名单信息采集、核定、社会公布、名单解除以及企业申辩等各项工作的程序、时限，确保黑名单管理规范有序。《食品安全黑名单管理制度实施办法》规定凡是被列入“黑名单”的企业，除将依法受到处罚外，每月须向所在县(市、区)相关食品监管部门报告一次食品安全生产经营情况。监管部门每月对其至少开展一次全面检查...
“万宝之争”这场世纪大争夺的硝烟战火中，万科董事会主席承认自己有着不可脱卸的责任，也在想方法采取自救措施。王石认错了。2015年12月20日，在“万宝之争”硝烟尚未散去的时候，作为万科董事会主席，王石承认自己在万科的股权治理缺陷方面负有不可推卸的责任，他希望获得所有股东的支持。眼下，错综复杂的各路资本，正渴望决定万科未来的命运。“宝能系”经过半年增持坐上万科第一大股东位置，引来...[详情]
7月16日，万科精装房因工程质量问题被央视3·15曝光。7月17日，其道歉声未落，在北京，竟然又发生了一起“更惊魂”的事件，一个年轻女孩被万科精装房卫生间的淋浴玻璃门“炸”伤，飞溅的碎片嵌入其头部和身体，致多处血肉模糊。医院做出的诊断为“皮肤裂伤”及“头外伤神经反应”（指头部受到外力打击后出现的一系列神经反应，最常见的是脑震荡）。7月17日晚，中国质量新闻网黑牛投诉平台接到刘女...[详情]
万科和宝能系的股权争斗无疑是最近财经界最热的话题之一。在双方的争斗中，万能险这一极具专业特性的保险品种却意外引发关注。那么，万能险究...[详情]
2015年6月25日，四川自贡市大安区人民路一库房内总价值14万白酒被盗。警方逮捕嫌疑人后交代，用狗粮“贿赂”看门狗然后实施盗窃，最...[详情]
