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阿里入股苏宁启示 探索互联网+模式


导语:今天,阿里巴巴集团联手苏宁云商,上周,京东与永辉超市达成战略合作,短短时间内,两大网络电商纷纷与传统实体联手,给我们传递了哪些信号呢,这些举措对于互联网+有哪些启示呢?佰佰安全网为您详细解析。

阿里入股苏宁启示 探索互联网+模式

阿里巴巴集团与苏宁云商今日共同宣布达成全面战略合作。阿里巴巴集团将投资283亿元参与苏宁云商的非公开发行,占发行后总股本的19.99%,成苏宁云商的第二大股东。

这是京东与永辉超市达成战略合作后,互联网企业与线下结盟的又一动作。就在上周,京东刚宣布入股永辉超市,总价值为43.1亿元(约7亿美元),持有永辉超市10%的股份。

如果再将时间往前推算,会发现万达也已与互联网公司结盟。万达电商年初引百度和腾讯合作,万达董事长王健林曾表示,计划3年投资50亿,引入百度和腾讯两大股东各占15%。

这是互联网行业过去1年发生的事。不过,互联网分析人士方兴东(微博)却不看好阿里巴巴集团与苏宁云商的合作,方兴东认为,这是一种寡头土豪式的抱团取暖,无助创业创新生态的改善。

五年后没有纯粹的互联网公司

线上与线下融合已是一种趋势,未来整个商业不因为市场竞争而有新旧之分,而是会实现你中有我,我中有你,无商不电,无电不商。这就是互联网+,这也是+互联网。

如万达这两年在向互联网转型。王健林今日表示,纯粹发展线上找不到出路,五年后不会有纯粹的互联网公司。“我们不会看到有所谓互联网公司和实业公司说法,因为都融合在一起。”

王健林表示,万达迫切需要解决消费者画像,通过大数据找到未来的发展逻辑。预计明年底,通过万达的数据中心,能够提供全国各地消费者的年龄层次和消费习惯等数据。

王健林还坦言,过去万达通过销售投资房地产的方式太慢,对于房价低的地方万达进不去。未来,万达通过轻资产,可以进入人口规模在35-40万人的城市。

阿里集团董事局主席马云(微博)今日说,很多人在抱怨传统行业过得不好,认为是电子商务造成的。其实互联网企业活得也不是很好。既然都活得不好,那就结合在一起才能活得好。

“未来的三十年,才是真正的希望和机会所在。互联网企业的机会,一定在线下;传统企业的机会,一定在线上。互联网经济不是虚拟经济,而是虚与实的结合。”

马云认为,阿里巴巴如果不与线下结合,一定没有未来。仅仅谈颠覆也不够,颠覆没有未来,颠覆也不是目的。如果互联网企业只考虑自己赚钱,未来一定会变成一家传统互联网公司。

苏宁云商董事长张近东表示,阿里和苏宁,一个从线上走向线下,一个从线下走向线上,都走到互联网+的十字路口,历史关口,要么彼此冲撞,此消彼长;要么彼此融通,相得益彰。

“这次战略合作决策的时间虽然不长,但双方都是非常慎重,我们今天所做出的决定或将开启中国商业零售的新篇章,更好的推动传统企业+互联网,推动互联网+传统企业。”

互联网+模式引领世界

张近东说,中国的互联网已走过学习阶段,开始展现出引领全球互联网发展态势。今天开创的合作模式一旦在中国成功实践,也将可以进行全球复制,从而把互联网+模式带向全球。

今年以来,阿里巴巴集团在线下有一系列动作,包括入股圆通、整顿银泰商业及入股苏宁云商。京东线下大手笔动作是,43亿入股了永辉超市,加强与京东线下O2O合作。

从具体操作看,阿里巴巴集团更多是在补课,在强化自身自营能力,并反制京东,尤其是阿里与苏宁结盟,相当于电商行业“老大”与“老三”结合群殴“老二”,导致京东股价下挫。

京东则主要是直营卖货模式,从线上卖到线下,入股永辉超市也是在面向未来布局,是要解决生鲜、超市等电商行业还没有能力解决的问题。

阿里巴巴集团和京东分歧是,“补课”与“找未来”是两种理念,尚需几年判定对错,相通的是,互联网作为“空军部队”,须结合“陆军”,阿里巴巴集团和京东都需更多的合作伙伴。

阿里巴巴集团和京东拥抱传统企业更深原因在于,传统互联网红利消失,移动互联网增长也放缓,互联网金融、网络信息等领域又面临很强管制,中国互联网大环境恶化,创新空间被压缩。互联网企业有很大营收增长压力,必须通过进入传统企业的方式谋求更大发展。

在同一时间点,传统企业思想观念也发生很大改变,从多年前对互联网企业看不上,到随着电商、互联网金融服务的开展,传统企业遭遇困难,纷纷需要依托联网+的途径找出路。

互联网分析人士谢文(微博)表示,以前不是互联网公司不想进入传统行业,而是传统企业不给机会。传统企业试水互联网多年后,终于意识到自己没互联网思维、人才,才放低身段愿意合作。

谢文也指出,当前中国互联网环境是,商业上很热闹,但整体氛围却是买营业额、买市场份额,不是买技术、买人才,互联网行业在传统产业化,不是靠创业驱动,而是商业驱动。

“这些投资有一定价值,即能冲破行业心理障碍,扩大互联网服务的范围,互联网技术、人才对传统企业升级有帮助,但对互联网企业而言,本身治标不治本,不是值得振奋的事。”

谢文不认为中国互联网行业就已走到世界前列,原因是,都是商业操作,机会主义和实用主义盛行,所谓的领先应该是技术、模式、利润率等方面领先,但连BAT增长率都已降低。

谢文还谈及了一个很现实的问题,阿里从来没有真正要进入到B2C,一旦阿里与苏宁的合作紧密,苏宁可能获得更优惠条件,反让淘宝和天猫上很多商家受冲击,恶化生存环境。

谢文的观点与互联网分析人士方兴东的观点类似,方兴东说,阿里苏宁彼此都在互联网大潮中寻找一份安全感。一个创新乏力,一个转型困顿。这种寡头土豪式的抱团取暖,除进一步把数字做大外,既没技术含量,也没有商业模式上创新,更无助于创业创新生态的改善。

“相反,是面向未来的一种撤退与蜕变,是对新兴创业者的空间挤压,是互联网进一些中国式平庸化、传统化的最新挺进。对创新无益、对产业无益,对彼此双方最终也无盗。”

方兴东说,Uber式的颠覆性创新是这些越来越守成的巨头们相对立的价值观和逐渐丧失的能力。创新依然是唯一的照妖镜。时间将证明,逆创新而动的举措,用力越猛,代价越大。

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