共享经济的东风吹到了书店行业,吹出了一种全新的营销模式,也吹出了一种全新的阅读模式。号称“全球首家共享书店”的新华书店合肥三孝口店正式成为共享书店已满三个月,它开启了“共享书店”的经营模式。
共享经济的东风吹到了书店行业,吹出了一种全新的营销模式,也吹出了一种全新的阅读模式。号称“全球首家共享书店”的新华书店合肥三孝口店正式成为共享书店已满三个月,它开启了“共享书店”的经营模式。
“共享书店”打造实体书店新优势
动辄几十元一本的图书,让爱书人的购书成本不断攀升。同时,因为购书成本高企,一些人尤其是打工族等低收入群体渐渐远离了阅读。而“共享书店”模式的首要特点,就是大大降低了人们的阅读成本、减轻了人们的阅读负担。这种由共享带来的免费借阅模式,事实上就是在鼓励更多的人阅读,使书籍的使用率大幅提高。对于书店而言,由卖书到利用互联网平台免费出借图书,有利于推动经营方式的转型。
“共享书店”具有点多面广、书籍更新速度更快、畅销书供应更及时等特点,而这些特点是传统的图书馆所不具备的。显然,相较于图书馆,“共享书店”能够提供更丰富、更便于获取的免费阅读资源,能够让借阅变得更加便捷、更加自如。此外,即使不买书,‘共享’也能让书籍实现从个人阅读到共享阅读的转变,实现知识的交流和文化的共享,于阅读的推广而言也是一件好的事情。
共享书店模式是在书店原有经营模式上的创新,如果它能够吸引更多人参与借阅图书,增进市民的阅读习惯,为提升市民阅读能力做出贡献,那其社会价值也值得期待,这无疑是一种有益的创新探索。
路途尚远,市场空间与营利模式待检验
任何共享经济模式要想成功,前提是它必须是一种规模经济,必须基于对市场的精确测算。相对于单车、汽车、房屋租赁巨大的市场而言,图书的市场空间到底有多大,还有待检验。
相对于衣食住行而言,阅读毕竟不是生活必需品。如果消费群体规模大,则有营利可能。如果消费者群体规模不大、消费意愿不强烈,维持运转面临一定的压力。
当然,“共享书店”也面临着现实考验。虽然书店自身能确保图书来源,但大量的阅读人群也会给图书造成损耗,如何最大限度减少这个问题带来的困扰,是“共享书店”发展过程中不容忽视的问题。
“共享书店”需要共同呵护
一座城市多一些实体书店,能让城市更有内涵;能让人们有更多可以安静读书与思考的地方,就能让人类的精神财富可以在城市“安家落户”。但实体书店能否生存下去,需要大家一起提升文明素质,在共担文明的基础上分享资源。当然,书店也要创新管理模式,推进“共享书店”长远发展。
责任编辑:吴梦莉
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